Indicatoren 6a,6b,6c

Vanuit mijn persoonlijke ontwikkeling, vind ik dat ik dit leerdoel heb behaald, ik heb mezelf ontwikkeld tot een professionele verpleegkundige die op zelfstandige wijze die alle zorg rondom mijn patienten en collega's kan coordineren, Dit doe ik al 4 jaar op de afdeling. Ik heb bewezen dat ik een goede verpleegkundige ben die onder verschillende omstandigheden zoals onderbezetting, calamiteiten goed kan functioneren en het overzicht behoud. Daarnaast ben ik in staat om de kwaliteit van de zorgverlening te optimaliseren door kwaliteitsverbeteringen door te voeren op de afdeling. Deze taken die behoren tot deze competentie kan ik zelfstandig op niveau 3 F4 kan uitvoeren (zie competentiematrix)  

Competentie 6a de verpleegkundige coordineert zorgverlening en preventieprogramma's en waarborgt daarbij de continuiteit van zorg.

Indicatoren & bewijzen 6a complexiteit van de context en zorg;

• Coördineert de zorgverlening en/of preventieprogramma’s zodat er geen overlappingen, hiaten en tegenstrijdigheden ontstaan. feedbackstipdienst0.jpg (197,4 kB) en verslag van Charisa Ellis casemanagement continuïteit en coördinatie eindverslag definitief !!!! BLAUW.docx (66,9 kB)
• Maakt gebruik van verschillende hulpmiddelen die coördinatie van zorg ondersteunen (zorgdossier, klinische paden, verpleegbeleid). PLO1A PLP3.pdf (575,1 kB) en Signaleringsplan PLO 1A.pdf (466,9 kB)
• Hanteert en stuurt op effectieve wijze informatie. Procesbeschrijving ZAG (2).doc (43 kB) en ZAG gesprek mw.docx (13,3 kB)

competentie 6b de verpleegkundige ontwerpt kwaliteitszorg ten behoeve van de verpleegkundige zorgverlening.

Indictoren en bewijzen competentie 6b; complexiteit van redeneren

• Doet suggesties tot verbetering van de zorgverlening. GGZ.ImplementatieplanTOR.docx (138,9 kB) en PLO3 Feedbackverslag Charisa.docx (21,3 kB)
• Anticipeert op ontwikkelingen in de verpleging en maakt onderzoeksvragen vanuit de praktijk zichtbaar. Ontwikkelt hiervoor eventueel nieuwe taken voor de verpleging. Casemanagement 3.2 herstelondersteunende zorg.docx (30,7 kB)GGZ.Casestudy.docx (78,4 kB)
• Zoekt naar mogelijkheden tot verbetering van werkmethode, aanpak, processen of systemen en voert deze planmatig uit (Plan Do Check Act). PLO3 Feedbackverslag Charisa.docx (21,3 kB) en GGZ.ImplementatieplanTOR.docx (138,9 kB)

Competentie 6c de verpleegkundige neemt de rol van klinisch leider op zich. 

Indicatoren & bewijzen 6c complexiteit van zorg, context en redeneren

• Toont klinisch leiderschap: proactieve houding, kennis van zaken, verantwoordelijkheid (durven) nemen. rapportage 6c.docx (13 kB) en Algemene rapportage 7C.docx (13,2 kB)
• Hanteert voorwaarden voor een goed werkklimaat en therapeutisch klimaat. Dit varieert van het signaleren en opsporen van knelpunten tot het nemen van initiatief om knelpunten op te lossen. Deelname workshop teamontwikkeling 03-2018 workshop teamontwikkeling.docx (13,8 kB) en 
• Levert een bijdrage aan de ontwikkeling van het beleid van de organisatie-eenheid. Is in staat tot het meedenken over en uitvoeren van dat beleid. Kan bovendien signalen oppikken die kunnen leiden tot verandering. 
• Signaleert kansen, mogelijkheden en/of knelpunten en onderneemt daarop gerichte actie en biedt oplossingen aan en denkt vooruit hoe problemen kunnen worden voorkomen. GGZ.ImplementatieplanTOR.docx (138,9 kB)
• Neemt het voortouw in crisissituaties. (suicide op de afdeling), vooraanmelding2c.docx (23,7 kB) en Crisiszorg 4.1 Charisa.docx en PLO1A PLP3.pdf (575,1 kB) en rapportage 6c.docx (13 kB) en Document2.docx (13,2 kB) en rapportage Y6c.docx (13,2 kB)

Competentiematrix